关于新零售我的一点看法
新零售——一个目前全行业都在讨论的话题，连身边买菜的阿姨都在说新零售，但是这个不仅仅是一个名词，还是一场商业变革，会流血流泪的商业变革，好比十年前的互联网，让很多实体死了，今天的新零售一样会让很多跟不上步伐的行业从业人员被淘汰，企业也不列外。
关键点人，货，场
人——就是客户，消费者，让客户体验不一样的购买方式，深度挖掘出客户的需求（也就是消费升级，比如说本来你是去理发店剪头发，老板给你使用了一款进口洗发水，然后一边给你剪头发，一边和你聊你的头发和平时的相关洗发护肤问题（挖掘需求），再告诉你你的头发毛躁，分叉是因为使用的洗发水不适合，你看现在使用的这个洗完的效果，洗完了给你一个可以免费来这里使用专业洗发水的次卡，或者送你一个样品（当然限于老顾客），回头告诉你一个购买链接，你都拿人东西了，注册个链接没问题，链接里面是相关的洗护套装，可以网上购买，也可以买了之后在店里自提，还可以就在他家使用这个洗发水，专业洗护，根据不同的消费需求来开发消费深度）。
场——场景，以前我们淘宝购物，看得见摸不着，现在把线下线上链接，看得见也摸得着，说到底就是把人往线下带，比如以前喜欢一个女装品牌，一直在网上购买，但是购买方式是选好多款式，试完留下合适的，退回不要的。快递给我们解决了很大的问题，但是我们也无形滴增加了快递成本，对我们来说无所谓，但是对于行业来说就有所谓了。如果我们在线上看见的产品，下好单送来给我们的是附近门店，不仅缩短了配货流程和成本，我们还可以直接到店自提，在体验上多元化，成本上降低了，再告诉你到店的有红包优惠券等等，你会过去，去就有可能二次消费。场不仅仅是体验用，也是消费场。
然而以上都只是表面的改变和显示，新零售最终落到实处是行业的变革，比如说一家连锁饭店，有100家直营门店，分散在不同的城市，主打的是小清新的风格，开始是统一出去的，每家店的人员配置，菜品配置，都是原先制定好的规章制度。那么现在引进了一套收银点餐一体化的系统，汇总出整体的店铺经营状况，其中包括那些菜品销售的不错，那些菜品不受欢迎。人为的去使用分析这些数据。那么现在这套系统的数据增加一套算法：
1、汇总历史数据，呈现所有酒水饮料菜品的销售图；
2、把各项指标拆分成各个城市区域门店的占比和波动
3、根据各项菜品以及饮料再到厨房用品，油盐等配比推送给门店采购，或者公司采购部，公司采购部门根据不同门店的情况配送合理的补给，这样看很复杂的流程，在这个算法里面都可以做到每天打烊就完成，如果供货商也使用相应的系统，使用开放的API接上，其实就可以实现供货商根据客户系统需求直接打包配送，采购环节变得高校透明了，效率自然提升。
这将会是新零售的行业变革最大的东西，新零售看是给客户提供服务，但是这里面是一场很深刻的全行业变革！
